دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Albert Vollmer, Michael Dick, Theo Wehner (eds.) سری: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung ISBN (شابک) : 9783658002626, 9783658002633 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 279 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مجادله سازنده در سازمان ها: برخورد با تعارضات، تصمیم گیری، ترویج نوآوری ها: استراتژی کسب و کار/رهبری، نوآوری/مدیریت فناوری، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Konstruktive Kontroverse in Organisationen: Konflikte bearbeiten, Entscheidungen treffen, Innovationen fördern به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مجادله سازنده در سازمان ها: برخورد با تعارضات، تصمیم گیری، ترویج نوآوری ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب کمک ارزشمندی برای کسانی است که به صورت تئوری، تجربی یا عملی به تعارضات در سازمان ها می پردازند و می خواهند روشی موثر برای حل تعارض و تصمیم گیری بیاموزند. تمرکز بر نوآوری ها به عنوان فرآیندهای اجتماعی است. زمانی که از اصطلاحات به طور متفاوت استفاده می شود، معیارهای متفاوتی برای موفقیت یا زمانی که استراتژی ها، روش ها و استانداردهای متفاوتی وجود دارد، تضادها به وجود می آیند. روش مجادله سازنده از افراد درگیر در برخورد با این تعارضات حمایت می کند، می تواند چیز جدیدی تولید کند و نوآوری ها می تواند منجر به موفقیت شود. نویسندگان یک نمای کلی از ریشه ها، مبانی و زمینه های کاربرد این مفهوم ارائه می دهند. آنها روش ها و ابزارها را توصیف می کنند و کاربرد آنها را با استفاده از مطالعات موردی واقعی در شرکت ها نشان می دهند.
Dieses Buch ist eine wertvolle Hilfe für alle, die theoretisch, empirisch oder praktisch mit Konflikten in Organisationen beschäftigt sind und eine wirksame Methode zur Konfliktlösung und Entscheidungsfindung kennenlernen wollen. Im Mittelpunkt stehen Innovationen als soziale Prozesse. Wenn Begriffe unterschiedlich verwendet werden, verschiedene Erfolgskriterien oder voneinander abweichende Strategien, Methoden und Standards bestehen, kommt es zu Konflikten. Die Methode der Konstruktiven Kontroverse unterstützt die Beteiligten bei der Bearbeitung dieser Konflikte, kann dabei Neues hervorbringen und Innovationen so zum Erfolg führen. Die Autorinnen und Autoren geben einen umfassenden Überblick über die Herkunft, Grundlagen und Anwendungsfelder des Konzeptes. Sie beschreiben Verfahren und Instrumente und illustrieren deren Anwendung anhand realer Fallstudien in Unternehmen.
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-5
Die Konstruktive Kontroverse in Innovationsprozessen – eine theoretische Zusammenführung....Pages 7-41
Die Organisation als Kontext für Konstruktive Kontroversen: Rationalität, Antinomien und Entscheidungen....Pages 43-58
Constructive Controversy: Teaching Students How to Think Creatively....Pages 59-87
Constructive Controversy for Innovation in Business: Theory, Research, and Application....Pages 89-107
Constructive Controversy in Engineering Undergraduate, Masters, Doctorate, and Professional Settings....Pages 109-130
Zur Erforschung und Vermittlung der Methode der Konstruktiven Kontroverse in Innovationsprozessen: eine Hinführung....Pages 131-142
Das Forschungsprojekt CCI – Projekt- und Forschungsdesign....Pages 143-159
Konstruktive Kontroversen in Innovationsprozessen: Quantitative Evaluation der Methode in Unternehmen....Pages 161-178
Konstruktive Kontroverse im Organisationsalltag: vom schwierigen Weg zur partizipativen Entscheidungsfindung....Pages 179-226
Beobachtung von Kommunikations- und Interaktionsprozessen in Konstruktiven Kontroversen: ein Perspektivenwechsel....Pages 227-256
Entwicklungslinien der Konstruktiven Kontroverse in der Organisationspraxis....Pages 257-269