Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller als Inhouse-Consultant

فهرست پیش داوری ها در مورد کنترل تا زمانی است که غیرقابل توجیه باشد. زیرا: امروزه کنترل به معنای بسیار بیشتر از محاسبه ارقام کلیدی است. امروزه، کنترل کننده ها باید خود را به عنوان مشاور داخلی ببینند تا بتوانند به طور فعال از فرآیندهای تغییر حمایت کنند. در این کار، نویسندگانی از شرکت‌های معروف و علم به طور گسترده با درک تغییر یافته نقش‌ها سروکار دارند و نشان می‌دهند که چگونه کنترل‌کننده‌ها می‌توانند به صورت استراتژیک خود را در شرکت‌ها قرار دهند. تمرکز دیگر، رابط های کنترل با سایر حوزه های شرکت است، به عنوان مثال برای مدیریت فرآیند یا در ارتباط با مسائل حقوقی.

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.