Die Nachfolge in Familienunternehmen

Philipp Pirmanschegg به بررسی ویژگی های جانشینی مدیریت در مشاغل خانوادگی می پردازد. او نشان می‌دهد که تضادهایی اغلب آشکار می‌شوند که نه تنها باید منفی نگریست، بلکه می‌توان آنها را مثبت تفسیر کرد و مولد ساخت. نویسنده با استفاده از یک مطالعه کیفی-تجربی، به طور فرضی ویژگی فرآیند جانشینی رهبری را مدل‌سازی می‌کند. او بر اساس مصاحبه‌ها نشان می‌دهد که چگونه تعارضات در زمینه جانشینی مدیریت خانواده را می‌توان دلیلی برای یادگیری دانست و چگونه با توسل به رویکردهای آموزشی بزرگسالان می‌توان آنها را به یادگیری تبدیل کرد. گفت و گو در شرکت و خانواده نقش اصلی را در جانشینی شرکت امیدوار کننده ایفا می کند. چنین رویکردی تاکنون منحصر به فرد است.

Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Führungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei häufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden können. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der Führungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamiliären Führungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Rückgriff auf erwachsenendidaktische Ansätze in Lernen überführt werden können. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle für eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.