دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Risk-Based Performance Management: Integrating Strategy and Risk Management
دانلود کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر ریسک: یکپارچه سازی استراتژی و مدیریت ریسک
مشخصات کتاب
Risk-Based Performance Management: Integrating Strategy and Risk Management
ویرایش:
نویسندگان: Andrew Smart. James Creelman (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781349336975, 9781137367303
ناشر: Palgrave Macmillan UK
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 323
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر ریسک: یکپارچه سازی استراتژی و مدیریت ریسک: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت ریسک، تجارت بین الملل، تحقیق در عملیات/تئوری تصمیم گیری، مدیریت، تحقیقات بازار/هوش رقابتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Risk-Based Performance Management: Integrating Strategy and Risk Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر ریسک: یکپارچه سازی استراتژی و مدیریت ریسک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت عملکرد مبتنی بر ریسک: یکپارچه سازی استراتژی و مدیریت ریسک
این کتاب با کنار هم قرار دادن دو رشته مجزای مدیریت استراتژی و مدیریت ریسک در یک چارچوب واحد، راهنمای عملی برای سازمان‌ها برای شکل‌دهی و اجرای استراتژی‌های پایدار با درک کامل از میزان ریسکی که در تعقیب اهداف استراتژیک می‌پذیرند، ارائه می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Pulling together into a single framework the two separate disciplines of strategy management and risk management, this book provides a practical guide for organizations to shape and execute sustainable strategies with full understanding of how much risk they are willing to accept in pursuit of strategic goals.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xviii
Continuous Turbulent Times: The Case for Risk-Based Performance Management....Pages 1-22
Risk-Based Performance Management: An Explanation of This New Strategic Paradigm....Pages 23-52
RBPM: Integrating Risk Frameworks and Standards with the Balanced Scorecard....Pages 53-84
Defining Strategy: The Question of Appetite....Pages 85-119
Understanding the Relationship between the Three Types of Indicators: KPIs, KRIs and KCIs....Pages 120-136
Managing Performance....Pages 137-166
Managing Risk....Pages 167-200
Aligning Risk-Taking to Strategy....Pages 201-214
Governance....Pages 215-230
Culture and Communication....Pages 231-248
The Enabling Role of Technology....Pages 249-265
Conclusion and Change Roadmap....Pages 266-284
Back Matter....Pages 285-304
