Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs

نویسندگان کتاب پرفروش Competing on Internet Time (یک هفته تجاری 10 کتاب برتر) استراتژی‌ها، اصول و مهارت‌های سه مورد از موفق‌ترین و تأثیرگذارترین کتاب‌ها را تحلیل می‌کنند. چهره‌های کسب‌وکار - بیل گیتس، اندی گروو، و استیو جابز - درس‌هایی را در مورد رهبری، استراتژی و اجرا به همه مدیران و کارآفرینان ارائه می‌دهند.

در کمتر از یک دهه، بیل گیتس، استیو جابز، و اندی گروو سه شرکت را تأسیس کرد که دنیای فناوری را تعریف کرده و زندگی ما را متحول کردند. در اوج خود، مایکروسافت، اپل و اینتل مجموعاً حدود 1.5 تریلیون دلار ارزش داشتند. قوانین استراتژی این سه فرد را برای اولین بار به طور جمعی مورد بررسی قرار می‌دهد - موفقیت‌ها و شکست‌ها، اشتراکات و تفاوت‌ها - استراتژی‌ها و شیوه‌های کسب‌وکار را که در هنگام ساختن شرکت خود پیشگام بودند، آشکار می‌کند.

دیوید بی. یوفی و ​​مایکل A. Cusumano این سه رهبر و شرکت های آنها را برای بیش از 30 سال مطالعه کرده اند، در حالی که در هاروارد و MIT به آموزش استراتژی تجاری، نوآوری و کارآفرینی پرداخته اند. در این راهنمای روشنگر، آن‌ها نشان می‌دهند که چگونه گیتس، گروو و جابز به شیوه‌های کاملاً مشابهی به استراتژی و اجرا نزدیک شدند - اما کاملاً متفاوت از رقبای قبلی خود - با تمرکز بر پنج قانون استراتژیک.

استراتژی. قوانینبهترین شیوه های مدیریت استراتژیک و کارآفرینی با فناوری پیشرفته را از سه کارآفرین راهگشا که به عنوان مدیران عامل شرکت های بزرگ جهانی ظاهر شدند را گرد هم می آورد. رویکردهای آن‌ها برای تدوین استراتژی و ایجاد سازمان‌ها، بینش‌های منحصربه‌فردی را برای مدیران نوپا و همچنین روسای شرکت‌های چندملیتی مدرن ارائه می‌دهد.

The authors of the bestselling Competing on Internet Time (a Business Week top 10 book) analyze the strategies, principles, and skills of three of the most successful and influential figures in business—Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs—offering lessons for all managers and entrepreneurs on leadership, strategy and execution.

In less than a decade, Bill Gates, Steve Jobs, and Andy Grove founded three companies that would define the world of technology and transform our lives. At their peaks, Microsoft, Apple, and Intel were collectively worth some $1.5 trillion. Strategy Rules examines these three individuals collectively for the first time—their successes and failures, commonalities and differences—revealing the business strategies and practices they pioneered while building their firms.

David B. Yoffie and Michael A. Cusumano have studied these three leaders and their companies for more than thirty years, while teaching business strategy, innovation and entrepreneurship at Harvard and MIT. In this enlightening guide, they show how Gates, Grove, and Jobs approached strategy and execution in remarkably similar ways—yet markedly differently from their erstwhile competitors—keeping their focus on five strategic rules.

Strategy Rules brings together the best practices in strategic management and high-tech entrepreneurship from three path-breaking entrepreneurs who emerged as CEOs of huge global companies. Their approaches to formulating strategy and building organizations offer unique insights for start-up executives as well as the heads of modern multinationals.