دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Allen C Amason, Zvi Aronson, Peter Dominick, Patricia Holahan, Thomas Lechler, Ann Mooney سری: ISBN (شابک) : 1933890258, 1680154222 ناشر: Project Management Institute سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 98 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The human side of project leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جنبه انسانی رهبری پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موفقیت پروژه تا حد زیادی به رفتار انسان بستگی دارد - به ویژه رفتار رهبر تیم. آموزش مدیریت پروژه اغلب بر تسلط بر ابزارها و کاربردهای مدیریت پروژه مانند عملکرد عملیاتی، برنامه ریزی و مدیریت بودجه متمرکز است. مهارتهای رهبری خوب، مدیر پروژه را قادر میسازد تا انرژی و قابلیتهای یک تیم پروژه را به گونهای مهار کند که عملکرد تیم از مجموع اجزای آن بیشتر باشد. رهبری که اغلب به عنوان جنبه انسانی مدیریت پروژه یا مهارت های افراد شناخته می شود، به طور گسترده ای به عنوان عامل مهم در تعیین موفقیت یا شکست نهایی یک پروژه پذیرفته شده است. جنبه انسانی رهبری پروژه مجموعه ای از مطالعات دانشگاهی مرتبط با جنبه انسانی مدیریت پروژه است. به عنوان یک گروه، این سه مطالعه راههایی را که رهبری، روحیه پروژه و مهارتهای مدیریت تعارض بر موفقیت پروژه تأثیر میگذارند، روشن میکنند. فهرست مطالب I. مقدمه II. رهبری تحول آفرین و فرضیه ها III. روش IV. نتایج V. بحث VI. مقدمه VII. پیشینه مفهومی هشتم. فعالیت های روح ساز نهم. مولفه های بیانی روح X. طرح تحقیق XI. یافته ها و تجزیه و تحلیل XII. نتیجه گیری سیزدهم. مقدمه چهاردهم. توسعه نظری XV. توسعه فرضیه ها شانزدهم. نحوه جلوگیری از جهش از تعارض شناختی به عاطفی XVII. روش تحقیق هجدهم. نتایج تحقیقات XIX. بحث و تحلیل
To a large extent, project success depends on human behavior - particularly the behavior of the team leader. Project management training most often focuses on mastering the tools and applications of project management, such as operational performance, planning and budget management. Good leadership skills enable a project manager to harness the energy and capabilities of a project team in such a way that the performance of the team is greater than the sum of its parts. Often referred to as the human side of project management or people skills, leadership is widely accepted as the critical factor in determining the ultimate success or failure of a project. The Human Side of Project Leadership is a collection of academic studies related to the human side of project management. Taken as a group, these three studies illuminate the ways in which leadership, project spirit and conflict management skills impact project success. Table of Contents I. Introduction II. Transformational Leadership and Hypotheses III. Method IV. Results V. Discussion VI. Introduction VII. Conceptual Background VIII. Spirit-Building Activites IX. Expression Components of Spirit X. Research Design XI. Findings and Analysis XII. Conclusions XIII. Introduction XIV. Theoretical Development XV. Hypotheses Development XVI. How to Avoid the Mutation from Cognitive to Affective Conflict XVII. Research Methods XVIII. Research Reults XIX. Discussion and Analysis
Content: Study 1. Transformational leadership and project success --
study 2. Project spirit and its impact on project success --
study 3. An alternative approach to understanding conflict management : exploring the mutation from cognitive to affective conflict.