دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: 2 نویسندگان: David I. Cleland, William R. King سری: ISBN (شابک) : 9780470172353 ناشر: John Wiley & Sons سال نشر: 1988 تعداد صفحات: 1005 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 36 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project management handbook به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Part Introduction (page 1) Chapter 1 Working with Pulses, not Streams: Using Projects to Capture Opportunity (pages 3–15) Robert D. Gilbreath Chapter 2Managing Project Interfaces—Key Points for Project Success (pages 16–55) Dr. Peter W. G. Morris Chapter 3 Integration: The Essential Function of Project Management (pages 56–81) Dr. Linn C. Stuckenbruck Part Introduction (page 83) Chapter 4 Organizing the Project Office and Project Team: Duties of Project Participants (pages 85–110) Mr. Russell D. Archibald Chapter 5 Developing the Role of the Assistant Project Manager by Assessing the Needs of Project Clients (pages 111–125) Mr. Richard L. Patterson Part Introduction (page 127) Chapter 6 The Role of Projects in the Implementation of Business Strategy (pages 129–139) William R. King Chapter 7 Selecting Projects That Maximize Profits (pages 140–164) William E. Souder Chapter 8 Project Owner Strategic Management of Projects (pages 165–188) Dr. David I. Cleland and William R. King Part Introduction (page 189) Chapter 9 Life-Cycle Management (pages 191–205) William R. King and Dr. David I. Cleland Chapter 10 Behavioral Implications of the Project Life Cycle (pages 206–230) Dr. John R. Adams and Dr. Stephen E. Barnd Chapter 11 Phasing out the Project (pages 231–250) Herbret F. Spirer and David H. Hamburger Chapter 12 The Evolution of the Systems Development Life Cycle: An Information Systems Perspective (pages 251–272) William R. King and Ananth Srinivasan Part Introduction (page 273) Chapter 13 Project Stakeholder Management (pages 275–301) Dr. David I. Cleland Chapter 14 Developing and Using the Work Breakdown Structure (pages 302–323) Mr. Garry D. Lavold Chapter 15 Network Techniques in Project Management (pages 324–373) Joseph J. Moder Chapter 16 Linear Responsibility Charts in Project Management (pages 374–393) Dr. David I. Cleland and William R. King Chapter 17 Pricing out the Work (pages 394–410) Dr. Harold Kerzner Chapter 18 Contracts Development—Keystone in Project Management (pages 411–439) Mr. M. William Emmons Chapter 19 Developing Winning Proposals (pages 440–475) Dr. Hans J. Thamhain Part Introduction (page 477) Chapter 20 Critical Success Factors in Effective Project Implementation (pages 479–512) Jeffrey K. Pinto and Dennis P. Slevin Chapter 21 Quality Program Management in Project Management (pages 513–532) John L. Heidenreich Chapter 22 The Legal Standards for Prudent and Efficient Project Management (pages 533–555) Mr. Randall L. Speck Part Introduction (page 557) Chapter 23 Project Control: An Introduction (pages 559–596) Mr. James A. Bent Chapter 24 Project Control: Scope Recognition (pages 597–619) Mr. James A. Bent Chapter 25 Project Needs and Techniques for Management Audits (pages 620–637) Kenneth O. Chilstrom Chapter 26 Evaluating the Performance of Project Personnel (pages 638–651) Dr. Harold Kerzner Chapter 27 Development and Implementation of Project Management Systems (pages 652–691) Mr. Johen Tuman Chapter 28 Computers in Project Management (pages 692–735) Mr. Harvey A. Levine Part Introduction (page 737) Chapter 29 Leadership, Motivation, and the Project Manager (pages 739–770) Dennis P. Slevin and Jeffrey K. Pinto Chapter 30 Project Teams and the Human Group (pages 771–801) Raymond E. Hill and Trudy L. Somers Chapter 31 Teamwork—Key to Managing Change (pages 802–822) Dr. Thomas E. Miller Chapter 32 Team Building in Project Management (pages 823–846) Dr. Hans J. Thamhain Chapter 33 Some Major Research Findings Regarding the Human Element in Project Management (pages 847–866) Dr. David L. Wilemon and Dr. Bruce N. Baker Part Introduction (page 867) Chapter 34 Overview of Project Management Applications (pages 869–901) Michael K. Gouse and Frank A. Stickney Chapter 35 Factors Affecting Project Success (pages 902–919) Dr. Bruce N. Baker, David C. Murphy and Dalmar Fisher Chapter 36 Project Management in the Public Sector: Success and Failure Patterns Compared to Private Sector Projects (pages 920–934) Dr. Bruce N. Baker, Dalmar Fisher and David C. Murphy Chapter 37 Health Project Management in an Occupational Setting (pages 935–970) Laura C. Leviton and Gordon K. MacLeod Chapter 38 The Cultural Ambience of the Matrix Organization (pages 971–989) Dr. David I. Cleland Index (pages 991–997)